如何拉引出中國人的工作士氣:日本通路巨人伊藤洋華堂在中國的成功開店術 博客來網路書店

如何拉引出中國人的工作士氣:日本通路巨人伊藤洋華堂在中國的成功開店術



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底下是 如何拉引出中國人的工作士氣:日本通路巨人伊藤洋華堂在中國的成功開店術 的內容簡介





中國究竟是個什麼樣的地方?該開什麼樣的店才好?

遭遇如此坎坷的伊藤洋華堂,究竟是如何走到今日的盛況?

如何振興在中國的事業,使其步上軌道?又是如何管理中國人的?

日本第一的零售業龍頭--伊藤洋華堂為何能夠在中國成功呢?


作者塙昭彥在伊藤洋華堂於中國展店的十五年後,重新回顧這段歷程,依據自己的親身經驗一併寫下有關伊藤洋華堂的中國事業以及中國人的管理法等。不僅如此,作者更在書中一一闡述當時前往中國拓展事業時所抱持的基本想法與態度,以及與當地中國人接觸的方法等,對於想前往中國拓展市場或想了解伊藤洋華堂在中國展店的歷程的商務人士,本書會是一本極佳的參考來源。

過往的成功經驗,

在面對異地文化時完全不適用。

伊藤洋華堂如何在顧客不來、廠商不供貨、銀行不願貸款的艱辛過程中,

成功突破困境,發展至今。

拓展海外市場時,伊藤洋華堂就選擇了中國。如今,歷經十五年的努力,在中國目前已擁有超過十三家店鋪並被譽為最成功的外資零售業的伊藤洋華堂,在展店過程中到底歷經了哪些挫折,又獲得了什麼樣的收穫與心得?

本書首先闡述前往中國以前所應俱備的心態,並詳述與中國人相處,教育與管理中國員工的訣竅。尤其是在地文化的適應與融入,人員的選擇、培育、訓練與管理,都有詳細的說明與案例。最後則是說明伊藤洋華堂於中國展店的成果與成長軌跡。本書的內容,可說是作者以親身經歷,所闡述的伊藤洋華堂於中國的發展史。

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  • 譯者: 林仁惠
  • 出版社:天下雜誌

    新功能介紹
  • 出版日期:2014/03/05
  • 語言:繁體中文


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▲敬鵬遭市府勒令停工並依法重罰。(圖/消防局提供)

社會中心/桃園報導

桃園市敬鵬工業平鎮廠大火造成7人死亡,其中5人是消防員,桃園市政府勒令工廠停業並重罰300萬元,消防局特搜大隊第一分隊小隊長張紘溢回憶當下情況,直到找到呂宗郁還有反應,急忙拍拍他呼喊,「宗郁有發出聲音,氣若游絲的說他吸不到氣,想盡辦法用搬的,一定要把他帶出去。」

敬鵬工業平鎮廠28日晚上9時許起火燃燒, 由於廠內堆放大量的強酸、柴油等化學物品,火勢燒了41小時,30日下午2點08分終於被撲滅,晚間又一度傳出冒火光,消防人員持續灑水灌救,但整起事故造成山峰分隊隊員林伯庭(22歲)、山峰分隊隊員游博瑜(24歲) 、平鎮分隊小隊長李翰霖(44歲)、埔心分隊小隊長游曜陽(47歲) 、山峰分隊隊員余佳昇(27歲)死亡,平鎮分隊隊員林尉熙及平鎮分隊隊員呂宗郁送醫插管裝葉克膜搶救,還有2名泰籍移工死亡。

▼敬鵬大火當時救援情況。(圖/記者姜國輝攝,下同)



檢警初步調查,廠內有許多化學易燃液體,疑似從4樓帶著火流往下燒,加上隔間複雜,當時在一樓集結的7人中有4人被樓板壓住, 5人被救出後遺體完整都沒有燒黑,研判是高溫受困,將解剖釐清死因,並持續調查事發原因,家屬悲痛招魂難以接受家人離開事實,事後桃園市消防局長胡英達請辭獲准, 敬鵬遭勒令停工並開罰300萬元。

回想起當時進入火場救援的情況,張紘溢回憶,當時先見到游曜陽等3人被壓在重機具下面,再往前看見游博瑜等2人,再往前又看到林伯庭和呂宗郁,「當時穿過各式障礙,天花板還有東西掉落,心裡真的很煎熬,我找到他們的時候,怎麼叫、怎麼拍都沒反應的時候,真的非常難過。」

張紘溢說,「直到現在躺在床上還是睡不著,失眠兩夜一直想起當時的畫面,眼淚一直流睡不好,那時候發現宗郁有發出聲音,氣若游絲說我吸不到氣,趕快接上共生給他氧氣,盡可能要把他搬出來,我要帶你出去。」自責沒有辦法把弟兄全都救出來。

而被救出的呂宗郁不斷向醫師表示希望趕快拔管,被抬出時還曾虛弱的寫下紙條詢問,「其他人有沒有出來?」但因為他目前狀況不穩,醫師和家人只能說弟兄們都很好,要他安心治療,但他似乎知道情況慘烈,醒來就頻頻詢問弟兄狀況,讓人鼻酸。

▼張紘溢回憶進入敬鵬情況(圖/翻攝自東森新聞畫面)



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