軟銀孫正義的核心工作術PDCA 博客來

軟銀孫正義的核心工作術PDCA



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底下是 軟銀孫正義的核心工作術PDCA 的內容簡介



軟體銀行不斷成長、拓展、創新的核心工作術

日本年輕人都在學的個人進化新解方


如何擺脫加班地獄?

如何不費多餘力氣完成工作?

如何找回工作與生活的平衡?

工作的速度和結果,全都取決於PDCA的循環方式!

說起PDCA,全日本最諳其中深妙的,非軟體銀行莫屬。

孫正義相信,在這個競爭不斷加速的時代,

PDCA是最有效的工作術,

而改變運用PDCA的方式,就能改變一切!
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孫正義的強,你也學得會──

本書作者三木雄信先生,曾經在軟體銀行服務,於27歲時高升擔任軟銀社長室室長。

他在孫正義手下參與過與微軟的合資案、成立日本納斯達克、完成日本債券銀行(現名青空銀行)收購案,也是軟銀進入通訊事業時打下基礎寬頻事業的計畫經理人。

他徹底運用軟銀時代學會的高速PDCA工作術,即使同時經手多項計畫,包括自己與公司員工都幾乎能達到「零加班」狀態,秉持高度的生產力與壓倒性的速度完成工作,成功兼顧充實的工作與生活。

他認為,只要徹底反覆執行這套工作方式,無論個人或組織的能力都將急速提升,從而達到驚人速度的成長:

?設定「每日」目標取代每月或每週目標:高速PDCA的「P」

?不是逐一,而是「同時嘗試所有方法」:高速PDCA的「D」

?以「數字」縝密查核結果:高速PDCA的「C」

?只鑽研「最好的方法」:高速PDCA的「A」

而高速PDCA正是當許多知名日企漸漸凋零,軟銀卻逆勢成長為科技帝國的最大原因!

◆各界推薦

│黃大米,諧星職場作家 ?

│張國洋,《大人學》聯合創辦人?? ?

│Shannon Pu/台版米蘭達,盛思傳播集團總經理???

好評推薦

  • 譯者: 邱香凝
  • 出版社:先覺

    新功能介紹
  • 出版日期:2018/06/01
  • 語言:繁體中文


商品網址: 軟銀孫正義的核心工作術PDCA

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記者陳家祥/台北報導

凱達格蘭基金會4日晚間舉辦募款餐會,台中監獄評估後准許前總統陳水扁出席,但要遵守「不上台、不演講、不受訪、不談及政治」4不原則。但每次都有不同招數的陳水扁,這次準備了一個小高台,擺在台前站上去跟支持者互動,遊走「4不原則」邊緣;整場餐會陳水扁分別在開場敬酒、會中拍賣「勇哥」雕像時,兩度站上小高台,甚至還侃侃而談「勇哥物語」,最後並於8點40分左右離開會場。

▲陳水扁站上由肥皂箱做成的小高台,拍賣勇哥雕像。(圖/記者張一中攝)

儘管中監的「4不原則」中包含「不能演講」,但是陳水扁竟在小高台上侃侃而談勇哥物語,似乎沒有把「4不原則」放在心上。陳水扁站上小高台後,先邀請「台灣勇哥」的雕塑家站到身旁,表示如果沒有他就沒有今天要義賣的台灣永哥,接著表示台灣勇哥過去被稱為台灣土狗,「但是2005年證明叫做台灣犬,所以下次不要再叫他台灣土狗,因為他一點都不土,對不對?」,台下的支持者也大聲回應「對」。

接著陳水扁表示,這尊台灣勇哥雕像每天陪著他入睡,「今天要離開我,我非常不捨,我昨天還哭整晚」。接著他回憶,勇哥是他過去總統任內,時任總統府秘書長的游錫堃從宜蘭帶到官邸給他飼養,從此之後就成為了「勇哥物語」漫畫專欄的主角,一做就是6、7年。

陳水扁說,2008年搬出官邸後,他就把勇哥託給麻豆老家附近的友人飼養,雖然環境不比官邸大,但仍可無拘無束地生活,「反觀牠的主人阿扁,卻啷噹入獄。」

陳水扁感嘆,3年多前回到家中後,馬上就想起勇哥,沒想到牠已離開人世,讓他相當難過和不捨。但他知道,勇哥的精神並未死去,那就是台灣人的勇敢無懼;他還提到,有一次勇哥託夢,要自己幫忙找新工作,所以他才寫了「新勇哥物語」,因此呼籲大家踴躍捐款,讓他有動力繼續把勇哥精神傳承下去。

最終在阿扁的加持下,台灣勇哥起標價30萬元,最後以120萬元由冠淳科技股份有限公司董事長李中興得標。而在競標過程中,陳水扁還一度以吻加持,掀起活動高潮。最後陳水扁持果汁杯向全場敬酒致意,再走下肥皂箱。

陳水扁隨後於8點40分左右,在眾多支持者簇擁下離開會場。儘管陳水扁餐會全程未上舞台,但站在肥皂箱的「小高台」,是否有為反中監「4不原則」,有待商議。

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