每天10分鐘,從CEO視角學管理:39道執行長一定要知道的經營習題 博客來網路書店

每天10分鐘,從CEO視角學管理:39道執行長一定要知道的經營習題



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底下是 每天10分鐘,從CEO視角學管理:39道執行長一定要知道的經營習題 的內容簡介



每天10分鐘,小員工也能成為CEO!

圖文並陳,迅速理解企業思維!


-產品行銷之道-

-企業競爭之道-

-戰略規劃之道-

-建構企業組織之道-

-動員和激勵員工之道-

-貫徹核心價值之道-

執行長全都要知道!

航程的方向操控在掌舵手,企業組織的成敗依賴其執行長,因為他將會是組織各部門運作的原點。無論企業的下一步動向為何,必以執行長的思維為基礎。這有如一個國家若有明智的領導人,那麼國家發展竟是穩健前行、風生水起,即使仍需時時修正路徑軌道,但往正確的方向前進則是無庸置疑的。

小型公司組織的企業思維傾向個人思維且暫時性,難以形成具延續性的「系統思維」;一個成長停滯的公司組織常是以不能連點、成線、擴面的單一思維運營,沒有「宏觀思維」的認知;若企業執行長缺乏「戰略思維」,這家企業將很難在現今的商業環境中生存。作者從自身經驗出發,提出了39道執行長不容忽視的經營習題,其中探討了許多專業主題,如企業組織、企業戰略、市場競爭、價值創造、品牌策略、戰略思維,並揭示領導的核心在於──人才、思維、創新。

●人才:人員與人才,差別只在你如何運用。讓所有員工發揮所長、適才適所,是執行長最主要的責任。

●思維:一個組織是若是從根本思維就設想錯誤,是無法突破現況的。積極思維能奠定企業長遠的航程。

●創新:永遠不拘泥現狀、不害怕改變,創新是企業能持續向上流動的重要推力。

旅行需要指南,商戰需要策略,領導需要訓練,成功需要計畫,本書旨在提示各企業執行長們不同企業思維的形成過程及其結果,輔以分析圖片和資料圖表加以闡述,亦協助想培養下一世代執行長的企業們,更容易理解其中的精髓。

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  • 原文作者: Damrong Pinkoon
  • 譯者: 吳素馨
  • 出版社:時報出版

    新功能介紹
  • 出版日期:2017/12/26
  • 語言:繁體中文


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台北市長柯文哲(右)、北農總經理吳音寧(左)。(資料照)

2018-06-10 06:36

〔記者顏宏駿/彰化報導〕北農事件延燒半年,情勢逆轉,柯文哲還發臉書肯定吳音寧的表現,吊詭的是,許多關心彰化縣長選局的網友紛紛在網路留言,「與其讓吳音寧在台北被欺負,不如回鄉擔任副縣長。」引發網友熱烈討論。

北農事件燒了半年,彰化縣多個討論地方政治的臉書社群,「終於」開始「肯定」吳音寧的表現,還有網友建議縣長魏明谷聘請吳音寧擔任副縣長,選情一定大大加分。獲得許多網友認同。

但也有網友留言,吳音寧過去被打到半死,你們可曾為她說過一句好話,如今見風向轉了,才在放馬後炮,「不安好心」。

網友趙宗宋說,吳音寧為什麼半年來受盡屈辱,就因為她的位置太重要了,北農總經理關乎全國農產運銷體系,這正是傳統國民黨最需要的位置,將來還有上百億的環南市場改建案,把吳音寧換來彰化,最高興的應該是雲林張家。擋住既得利益者,現在柯市府團隊無所不用其極想要把她推出去,「你們這些要吳音寧降格當人副手者,是不是柯p派來的」。



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