回想自己 李珮緹、沈士展再用色彩聯展

吳鳯科技大學美容美髮造型設計學系講師李珮緹、沈士展繼去(105)年「涾.沙」雙人個展後, 6日在嘉義市鐵道藝術村第五號倉庫,以「回想自己」為主題,再次用色彩讓人的細胞維生,用色彩形塑故事,讓人生的黑白轉換成繽紛。

李珮緹老師畢業於台南應用科技大學生活科學研究所的時尚組,曾經擔任過多場美容競技選拔的評委,參與多項競賽獲得優異的成績;沈士展老師自Fontbonne university Fine Art碩士畢業,曾經參與區域性美展獲得優異成績。

李、沈目前都在吳鳯科大的美容美髮造型設計系任教。 「回想自己」所展出的作品是以紙漿的概念延伸作品的創作,將廢紙回收作多重的運用,用七彩的添染,啟示出生活週遭的感受與感動,將色彩凝化成作品,意在吸引大家停佇腳步,好好體會週邊的美好事物。

沈士展表示,我們將紙黏土的材質,經過雕塑後,形成足以回想自己的作品,在作品裡有非常多的造型、組合、再製合成的作品,有自己內心最深處的意思表達,以單純白的顏色創造,白色是一個開始,也是一個結尾。

李珮緹指出,人生有很多的順利與不如意,在每個空格和時期添上讓自己開心的顏色,不論有多難的考驗終究會過,何不填上讓自己會歡樂些的色彩,使自己突破和接受包容現實的一切,坦然面對自己的人生,一切都是最好的安排,越挫越勇,忠訓國際跌倒會痛但拍拍結痂就好了,無須特意回頭,看過往的缺陷,樂觀面對每天,珍惜每刻每個機遇,這就是人生最好的體驗。

李珮緹、沈士展「回想自己」聯展,即日起到10月29日,在嘉義鐵道藝術村第五號倉庫。

忠訓

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秉燭夜話3:忌離之章

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底下是 秉燭夜話3:忌離之章 的內容簡介





「化成人形,一輩子陪著我吧!

我也把自己的一輩子給你……」


媽祖繞境&高中園遊會即將到來,

這時卻有名水族重犯逃出寺牢!

他一路逃往歸如土地公廟,

目標似乎是同為水族妖神的忌離!?

七、八十年前他與忌離一同被關進寺牢,

到底他們之間有什麼過節?

水族人從一而終,

所以忌離永遠無法原諒那個曾經背棄他的人。

此時似曾相識的聲音喊出:「少爺……」

忌離生平頭一次,因為恐懼而顫抖起來。

彷彿自己又回到當年從魚缸裡破水而出,

那個不知世事的雛妖。

他用人類的聲帶所能發出最原始博客來網路書店的嗓音,博客來網路書局

聲嘶力竭地叫出來──

笑中帶淚、撲朔迷離的校園&同居生活第三彈!

本書特色

★角川輕小說大賞銀賞得主「吐維」VS.腐界知名畫師「喜喜果」,聯手獻上BL奇幻長篇!

★愛吃甜點的靜香魚,受邀製作園遊會點心,過去的陰影卻找上門?生氣鳥跟偽娘貓為了一根玉米筍大打出手!?出乎意料的驚人發展,將衝擊土地公廟……

★土地公與妖怪夥伴們的歡樂同居生活第三彈!



  • 繪者: 喜喜果
  • 出版社:台灣角川

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  • 出版日期:2013/02/19
  • 語言:繁體中文


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網球線審快失業? 未來之星年終賽採全鷹眼制度







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▲被譽為男網未來球王熱門的茲維列夫。(圖/路透社)

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記者林育正/綜合報導

網球線審未來即將失業? 在今年底的 2017 ATP 未來之星年終賽,也就是21歲以下好手的年終賽,場上將只剩下主審,將全面使用鷹眼系統取代線審。

如果有球出界,全新的鷹眼即時系統立即在銀幕上顯示 "OUT",發球時的採線犯規,將會由負責畫面重播的裁判負責。「這對網球運動的判決將會是革命性的進展,目前的系統已能在實戰中使用 未來之星年終賽將會是引進的好時機。」ATP規則與競賽執行副總布萊德蕭(Gayle David Bradshaw)表示。

屆時比賽球員將以鷹眼即時系統的判決為準,但假使出現接近的爭議球,球場銀幕仍會重播,讓球員以及觀眾看清楚球的落點。

今年11月7日至12日的 未來之星年終賽,還將測試4局1盤,發球觸網不重發以及發球時間等新規則。

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藍弋丰/玩具反斗城垮下來 兇手又是亞馬遜?













美國大型連鎖玩具店玩具反斗城日前宣布破產,逼死它的兇手是大環境的改變?電子商務的崛起?抑或其實是自己的經營策略失當?(圖/達志影像/美聯社授權提供)

玩具反斗城有4億美元債務即將於明年到期,聲請破產,又一家實體通路崩潰,一定是數位遊戲、電子商務逼死的......真的是嗎?

當玩具反斗城這樣名號響噹噹的大型龍頭通路都不支倒地,世人第一時間怪罪時代變遷,直覺認為這是亞馬遜為首的電子商務大幅侵蝕了實體通路,導致實體通路不支倒地的又一例證;也有人認為這是因為小朋友不愛實體玩具了,改喜歡平板、手機上的數位遊戲,於是傳統實體玩具時代的龍頭就要完蛋了!玩具反斗城瀕臨破產消息一出,美泰兒、孩之寶兩家玩具生產商股價也一起應聲下跌。

但是,若從玩具反斗城破產原因與公司歷史來看,這些想法恐怕不一定能成立。

玩具反斗城債高於頂終於瀕臨破產的主要原因,並非因為經營不善赤字而造成高額負債,造成財務困境的真正殺手,是2005年貝恩資本(Bain Capital Partners)、柯克羅(Kohlberg Kravis Roberts,KKR)、佛納多地產信託(Vornado Realty Trust)三家投資機構聯手出資13億美元,加上高槓桿用75億美元買下所有上市發行股票,將玩具反斗城下市成為非公開發行公司,過程中,讓玩具反斗城背上龐大債務。

在此之後,玩具反斗城有時一年利息支出就得耗上5億美元,而每年總毛利也不過4~5億美元,利息支出嚴重影響其現金流,導致玩具反斗城無法大舉投資更新店面與發展電子商務,長期下來競爭力越來越差。也就是說,玩具反斗城今天的下場,最大「死因」是當初三大投資機構的金融操作盤算失誤,當2005年玩具反斗城下市背上沉重債務,就已經注定難以翻身,其他原因,不論是電子商務還是數位遊戲,就算有所影響,也不過是壓垮駱駝的最後一根稻草。

最早開始侵蝕玩具反斗城市場的對手,也不是電子商務。早在致命下市之前許久,1998年,玩具反斗城就失去美國玩具銷售龍頭的寶座,對手不是亞馬遜,而是同為實體通路的沃爾瑪(Wal-Mart)。

沃爾瑪原本對占空間、利潤低的玩具興趣並不大,這個策略到1990年起開始反轉,沃爾瑪轉而認為玩具能起「帶路雞」的作用,讓家長為了買玩具來到沃爾瑪,就算玩具本身不賺錢,也能讓他們順便買許多其他商品,於是開始大力引進熱銷玩具,當沃爾瑪這麼做,與沃爾瑪處於激烈競爭之中的目標百貨(Target)、凱瑪(KMart)、好市多也立即依樣畫葫蘆。

沃爾瑪(Wal-Mart)從1990年開始大舉引進熱門玩具,吸引家長上門買玩具也順便採買日用品,此舉果然奏效,逐步侵蝕了玩具反斗城的市占率。(圖/視覺中國CFP授權提供)

就在這些實體通路巨獸互相征伐之下,玩具反斗城成了倒楣鬼,因為正如同沃爾瑪所想的,家長沒時間專門只去玩具通路買玩具,最好能一邊買玩具,一邊買其他日常用品,於是玩具反斗城大半市占率遭沃爾瑪侵蝕,1990年時,玩具反斗城原本獨自吃下美國玩具市場四分之一,市占25.4%,1997年僅剩18.4%,沃爾瑪則從9.4%增加到16.4%,可說大體上玩具反斗城損失的市占,就等同沃爾瑪增加的市占。

玩具反斗城為了抵抗通路巨獸無所不用其極,祭出獨占要求,逼迫玩具供應商不准供應熱銷玩具給沃爾瑪等量販通路,結果不僅無效,還在1997年遭一狀告上美國聯邦公平交易委員會,罰款4050萬美元。

到1998年,沃爾瑪於全美玩具市場市占進一步提升到17.4%,玩具反斗城則再萎縮到16.8%,沃爾瑪後來居上,玩具反斗城從此失去霸占15年的美國玩具通路龍頭寶座。在同年,凱瑪市占也達8%,目標百貨市占6.9%,而另一家玩具通路KB玩具的市占僅4.9%,通路巨獸對玩具專有通路的擠壓可說相當沉重。KB玩具日後兩度破產,資產賣給玩具反斗城。

市占遭大幅侵蝕,自然影響玩具反斗城的獲利能力,在1993到1997財務年度之間,毛利從12%大降到8%,毛利不振可說是玩具反斗城日後背上沉重債務後就再起不能病根所在,然而,「兇手」其實是實體通路,而非線上巨頭亞馬遜。

相反的,當玩具反斗城為了救亡圖存,開始一連串改革行動時,其中就包括電子商務,1998年設立toysrus.com,並積極結盟對抗強敵,結盟的對象?正是亞馬遜,2000年時,玩具反斗城與亞馬遜簽下10年的業務同盟關係,由亞馬遜代為管理toysrus.com線上銷售的網站、客服、客戶下單、物流,以避免1998年聖誕季toysrus.com訂單大塞車無法及時送貨的嚴重問題。

當然,玩具反斗城也不能全怪罪大環境,之所以會輸給沃爾瑪,有一大部分原因還是要怪玩具反斗城自己策略失當。1995年時,玩具反斗城剛開始受到沃爾瑪的擠壓,它的回應是雄心勃勃計畫要成為終極的「一站購足」商店,大舉推出新形式的兒童反斗城( Kids "R" Us)與寶寶反斗城(Babies "R" Us)店面。寶寶反斗城除了玩具,也賣幼兒服飾、幼兒家具、兒童安全座椅、餵食用品、幼兒照護用品等等;同時構想「2000年概念」計畫,推出超大坪數超級商場「兒童世界」(Kids World),內裝大幅更新,除了兒童反斗城、寶寶反斗城商品,還填入速食餐飲、糖果店、美髮沙龍、攝影工作室、派對空間,還加上遊樂設施,如旋轉木馬與摩天輪,要藉此迎擊量販通路。

玩具反斗城為了突圍沃爾瑪的擠壓,1995年大舉推出新形式的寶寶反斗城(Babies "R" Us)店面,打造終極的「一站購足」商店。(圖/達志影像/美聯社授權提供)

1997年玩具反斗城斥資3.76億美元,購併寶寶超市(Baby Superstore),將78家店面全數轉為寶寶反斗城。但儘管寶寶反斗城算是成功,其他計畫卻都敗北,「兒童世界」大而無當,坪效不如人意,「2000年概念」很快遭到拋棄;200多家兒童反斗城也不敵百貨公司與折扣商店的競爭。

1998年1月玩具反斗城宣布高層世代交替,由羅勃C?中曾根(Robert C. Nakasone)接任執行長,負責救亡圖存的改革行動,但人事糾紛阻礙了改革,中曾根與前任發生衝突,加上1998年底聖誕季線上商務大出紕漏,使他在1999年8月僅上任一年半就下台。新任執行長上台後玩具反斗城仍處於一再重整、重新推出新形式店面的過程,重整費用居高不下,營收則不動如山,使得獲利數字相當難看,2003財務年度淨利落到只有6,300萬美元。ok忠訓國際

改革不利,體質不佳,於是玩具反斗城遭三大投資機構盯上,視為是「買下、下市、重整、再上市」的好標的,但操作過程中背上太多債務,導致根本沒有重整轉型的資金餘裕,成了一手臭棋,最終害死玩具反斗城。

的確,玩具反斗城陷入激烈價格競爭,在折扣大戰下,2016年底,玩具業最重要的聖誕銷售季的9週內,玩具反斗城同店營收減少了2.5%,然而,這不代表營運崩潰,若是沒有背上額外債務,市場認為,玩具反斗城以當前的業績,每年還是可能賺上5~6億美元,玩具反斗城還經得起競爭,下市時背負的龐大債務,才是壓垮玩具反斗城的元凶,而之所以遭盯上成為下市目標,則是來自沃爾瑪的壓力,以及應對策略失當。

玩具反斗城垮了,真的是因為電子商務,還有數位遊戲嗎?或許玩具反斗城的命運,可說在1998年就已經決定,而當年,數位遊戲還沒能成為主流,電子商務的龍頭亞馬遜,也不過才剛剛開始要從只賣書改為兼賣其他商品而已。

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高爾夫》韓戰局逆轉,理查德返鄉東海奪冠

高爾夫》韓戰局逆轉,理查德返鄉東海奪冠

【羅開新聞中心Thomas綜合報導 圖╱Asian Tour】落後兩桿,倒數第三組出發的韓裔加拿大籍選手Richard T. Lee(理查德?李)早早交出成績卡,以四回合低於標準十一桿的兩百七十三桿,衝上Shinhan Donghae Open(東海公開賽)成績榜頂端,在會館等待勝利是否到來。馬來西亞之星Gavin Green(賈文?葛林)在第十八洞有機為追平第一,可惜小鳥推桿最終停在洞前,理查放心的笑了出來,隨後接受好友們冠軍「洗」禮的祝賀。

第三回合落後領先者兩桿,理查德今天跟領先組有三十分鐘的差距,因此在他打完第十八洞交卡時,領先組與他有段不小的時間差距,在會館前等待比賽的最後結果,在幾位競爭者無力回天,理查德最後以一桿之微,贏得自2014年Solaire Open(索里拉公開賽)之後的亞巡第二勝。

「第十洞長推抓鳥,是最後能獲勝的關鍵。接著我在第十一洞又抓鳥,」理查德說:「從那洞開始,我意識到可能會贏,求勝的氣勢跟著上來,最終拿下這場比賽的勝利。」

馬來西亞好手葛林領先出發,在前九射下四鳥,花掉一桿,第十二洞柏忌後,落後領先者一桿,葛林有機會在第十七洞以小鳥追平理查德,可惜球沿著球洞擦邊而過,第十八洞發球距離不錯,球卻落於球道左側的長草處,葛林在一百二十四碼處用挖起桿,球落在球洞旁卻停不住,留下不短的小鳥推桿,奇蹟沒有發生,葛林的亞巡首勝還需要等待,最終以低標十桿的兩百七十四桿,排名第二。

八卦旗直到第三名才看得到,韓國選手宋永漢(Younghan Song)今天打出六十七桿,與同胞Hyungseok SEO(徐亨錫)、辛巴威選手Scott Vincent(史考特?文森),三人同以低標九桿的兩百七十五桿,並列其位。

泰國選手Natipong Srithong(奈迪蓬?斯瑞松)周末兩天六十九、六十八桿,以低於標準八桿的兩百七十六桿,與南韓選手GiWhan Kim(金基煥),並列在第六名。

我國選手洪健堯在仁川的Bears Best Cheongna Golf Club(青羅高爾夫俱樂部),星期天打平標準桿,以兩百八十七桿,並列在五十名。

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